April 14th Nyt \ indland Nordic LGBT har talt om mangfoldighed og inklusion på arbejdspladsen med produktionschef for Coop, Kirsten Mols. Interviewet er blevet til som en del af en kommende konference om emnet. Læs interviewet som er sendt til danske LGBT-medier fra organisationen Nordic LGBT Workplace.

Mens kønsligestilling og kvoter i bestyrelseslokalet rangerer højt på danske virksomheders dagsorden i øjeblikket, er der færre virksomheder og organisationer, der har taget hånd om spørgsmålet omkring transkønnede medarbejdere. En undtagelse er Coop Danmark, hvor mangfoldighed og inklusion har været en del af firmaets dagsorden i mange år, og hvor Kirsten Mols, en transkvinde, er produktionschef.

Mange lesbiske, bøsser, biseksuelle og transpersoner (kaldet LGBT-personer) tør i dag ikke være åbne om deres seksuelle orientering eller kønsidentitet, og det fører til dårligere trivsel og mindre produktivitet. Ved at fjerne synlige og usynlige barrierer kan virksomheden komme blandt de foretrukne arbejdspladser og dermed både fastholde og tiltrække de bedste talenter.

Nordic LGBT Workplace Inclusion Network, der arrangerer den første Nordic LGBT Workplace Forum & Career Fair i Stockholm 2.-3. august, har for nylig interviewet Kirsten Mols i forbindelse med forberedelserne til konferencen.

Kan du fortælle os om Coops historie om mangfoldighed og inklusion. Hvordan startede engagementet for dette, og hvor er Coop i dag?

Coop har længe haft en virksomhedskultur med mangfoldighed og inklusion. Det er en grundlæggende del af vores værdier. Vi har ikke netværk og grupper, men i stedet udlever vi virksomhedens værdier. Jeg følte ikke, det ville være et problem at springe ud for tre år siden. Men jeg var ikke sikker. Jeg kendte to lesbiske kolleger, men jeg kendte ikke nogen homoseksuelle mænd og heller ikke biseksuelle eller transpersoner. Men jeg var nødt til at springe ud. Jeg havde et møde med HR chefen, og hun var meget positiv og støttende. Jeg startede langsomt, og skridt for skridt sprang jeg ud. Kommunikationsafdelingen lagde min historie på intranettet, og det gjorde mig synlig inden for få timer. I sidste uge lavede de en opfølgning på min historie, så det er så offentligt, som det kan blive, og ingen har nogensinde behandlet mig dårligt.

Som chef hos Coop, hvad har dette engagement overfor LGBT mangfoldighed og inklusion betydet for din måde at lede og organisere?

Jeg kan være mig selv hele tiden. Jeg behøver ikke skjule noget, og der er ingen skuespil. Mine kollegaer og medarbejdere ved, at jeg har styrken til at gøre, hvad jeg er nødt til at gøre, også selvom det ikke er nemt, og der er en risiko. Desuden ved alle, at jeg er et meget tydeligt bevis på Coops værdier. Ingen kan betvivle, at vi mener, hvad vi siger, og at vi støtter alle lige meget hvad.

Det får mig til at føle mig som et helt menneske, og jeg føler aldrig, jeg er nødt til at forklare mig eller komme med undskyldninger. Jeg har alle rettigheder til at leve, arbejde og være leder, og det er min pligt og mit job at gøre det – og alle har ret til at forvente det af mig.

Hvordan tror du, det har påvirket Coop her i Danmark?

Coop er blevet forbundet med accept og inklusion. Jeg har været på direkte TV i bedste sendetid og i artikler i magasiner. Jeg har udelukkende fået positive tilbagemeldinger fra mange forskellige mennesker. Resultatet af dette er, at Coop er blevet nævnt som et godt eksempel på inklusion og som en moderne arbejdsplads.

Som en transkvinde, er der specielle oplevelser ved at arbejde hos Coop, der især har gjort indtryk på dig?

Det der imponerer mig mest er, at jeg føler mig fuldt ud accepteret, og at den øverste ledelse støtter mig personligt. Jeg er en af 4000 ledere i Coop, og alligevel kender alle mig. Folk, jeg slet ikke kender, hilser på mig på gangen. Jeg mødte også en kvinde i en butik en dag, der sagde ”Hej Kirsten”. Jeg kendte hende ikke, men hun var en kollega. Den anden dag var der en mandlig kollega, der låste døren op for mig og sagde, ”kom indenfor, Kirsten”. Jeg kendte ham ikke, men han kendte mig.

Hvordan har jeres indsats for at udvikle en mangfoldig arbejdsstyrke påvirket jeres forretning?

Jeg tror på, at det har bekræftet Coops ry som en virksomhed med ordentlige værdier, og at Coop udlever disse værdier. Jeg har ikke mødt nogen negative reaktioner fra eksterne partnere. I stedet for er jeg blevet mødt med interesse og har fået nye venner.

Har der været nogle tilbageslag eller skuffelser?

En lesbisk kollega og jeg har prøvet at etablere et LGBT netværk i Coop. Vi har prøvet at henvende os til alle kolleger på intranettet og i det ugentlige nyhedsbrev. Vi er 35.000 ansatte i Coop, og alligevel har vi overhovedet ikke modtaget nogen svar eller reaktioner. Vi ved ikke hvorfor. Måske har LGBT-personer i Coop ikke brug for et netværk? Eller måske er de, der har brug for det, ikke kommet frem i lyset.

ill: djoef.dk